InfoPower – AVP Metodologija
InfoPower je sa svojim stručnim timom razvio učinkovitu i analitički egzaktnu metodologiju procjene (valorizacije) poslova i radnih mjesta. Nazvali smo ju InfoPower-AVP metodologija (AVP=Analiza, Valorizacija, Procesni pristup)
U usporedbi sa vodećim svjetskim metodologijama (Job Evaluation Method; Ranking Method: Factor Comparison Method; Point Method; Comparative Job Evaluation Method i Hay metodologijom), InfoPower AVP metodologija uvažava i predstavlja sinergiju svih navedenih metodologija te svojim pristupom i detaljno razrađenim kriterijima uvažavajući procesnu orijentaciju provodimo jednostavnu metodologiju koja kod korisnika usluga ne stvara otpor, već je korisnici nazivaju: ” Friendly methodology”.
Ključni faktori
Tri ključna faktora AVP metodologije su:
- Znanje (Know-How): Ovaj faktor se fokusira na nivo znanja i stručnosti potreban za obavljanje posla. Uključuje formalno obrazovanje, radno iskustvo, potrebu za specifičnim znanjima i vještinama.
- Rješavanje problema (Problem Solving): Ovaj faktor analizira složenost problema s kojima se osoba na poslu suočava i stupanj samostalnosti potreban za njihovo rješavanje.
- Odgovornost (Accountability): Ovaj faktor se odnosi na financijsku odgovornost, utjecaj na rad drugih, važnost odluka koje se donose na tom radnom mjestu i potencijalne posljedice pogrešaka.
Prednosti AVP metodologije
- Objektivnost: Konzistentna ocjena faktora na ponderiranim skalama smanjuje prostor za subjektivnost.
- Strukturiranost: Jasno definiran postupak osigurava transparentnost procesa vrednovanja.
- Univerzalnost: AVP metodologija se može primijeniti na širok spektar radnih mjesta i organizacija.
Slabosti AVP metodologije
- Složenost: Implementacija AVP metodologije može biti kompleksna i zahtijevati stručno znanje.
- Troškovi: Uključivanje eksternih konzultanata za provedbu AVP metodologije može biti skup proces.
- Vrijeme: Provođenje AVP metodologije može biti vremenski zahtjevno, posebno za velike organizacije.
AVP metodologija je dobra opcija za organizacije:
- Kojima je potrebna objektivna i transparentna metoda za vrednovanje radnih mjesta.
- Gdje rade zaposlenici s raznolikim nivoima znanja, vještina i odgovornosti.
- Koje žele uspostaviti strukturu za pravedno i tržišno konkurentno plaćanje
Što u konačnici dobivate?
- procjenjujemo poslove, a ne zaposlenike koji ih obavljaju
- procjenjujemo „normalan“ učinak radnog mjesta
- procjenjujemo posao kakav je danas (ne ono što se radilo ili će se raditi)
- primanja i status zaposlenika ne utječu na procjenu
- bez razumijevanja opisa poslova nema niti evaluacije
- linijski menadžeri sudjeluju u procesu i donose konačnu odluku
- jasan i transparentan proces osigurava prihvaćanje evaluacije od strane zaposlenih
Dodatne informacije
- AVP metodologija se može koristiti za vrednovanje radnih mjesta na svim razinama unutar organizacije.
- Rezultati AVP metodologije mogu se koristiti za uspostavljanje sustava plaća (Pravilnik o plaćama), planiranje karijera, razvoj zaposlenika i slično.
- Važno je da se AVP metodologija provodi uz sudjelovanje zaposlenika i njihovih menadžera